當時創辦博儲時候，也考慮過做代運營、線上經銷商，我把品牌的模具架自己買下來，再拿去賣。為什么？走傭金模式的代運營其實本質是旱澇保收的生意模式，品牌的虧損其實影響不到它的收益。長期來看，這種模式不具備多方共贏的特點。大多企業剛開始拓展經銷商業務時，有很多代運營，這種模式典型的特點是：資金占用比較少，不進貨，因為進了貨賣不出去的話風險很高，所以多數公司會選擇這條路。然而這個模式下，品牌方，平臺方和代運營方利益并不完全一致。把風險都給合作伙伴？，生意不是這樣做的，?最后博儲選擇了(le)走企(qi)業路(lu)線，自己生產需找(zhao)尋(xun)找(zhao)多(duo)元化銷售渠道，這樣才(cai)更有(you)動力長期(qi)把銷售做(zuo)上去，更有(you)動力維護品牌形象，注(zhu)重品牌建設(she)，也(ye)更有(you)利于平(ping)臺的(de)長期(qi)健(jian)康發展，實現(xian)品牌方，運(yun)營方及平(ping)臺方的(de)多(duo)方共贏，才(cai)能更好的(de)服(fu)務最終消費者(zhe)。一個模式(shi)，只有(you)所有(you)的(de)參與者(zhe)都賺(zhuan)錢，才(cai)能夠持(chi)久

生意上(shang)，其實(shi)架經營理念很簡單，第一(yi)，把(ba)(ba)產(chan)品質量服(fu)務(wu)做到(dao)極致(zhi)，不(bu)要想著把(ba)(ba)價值鏈上(shang)的(de)(de)(de)什么錢都(dou)掙了，第二，王(wang)業(ye)不(bu)可偏(pian)安，這么多(duo)平臺(tai)你一(yi)定要把(ba)(ba)最大(da)的(de)(de)(de)做好，第三(san)，順勢(shi)而為(wei)，其實(shi)看不(bu)清楚(chu)那么多(duo)的(de)(de)(de)行業(ye)趨勢(shi)，但(dan)你跟隨著行業(ye)的(de)(de)(de)潮流(liu)走就可以了

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